手机浏览中华门窗网2020-11-10 浏览数:
深耕阳江市场三十二年,阳江市吉祥水电器材有限公司(以下简称“吉祥”)已经成为当地建材行业的“明星企业”,深得客户及消费者的认可。 2006年,总经理莫观莲(以下称“莫总”)抱着试一试的心态,成功为吉祥争取到联塑民用管及市政工程系列管在阳江的代理权,为联塑产品在阳江树立龙头地位立下汗马功劳,也带领着吉祥走上了发展的新轨道。
深耕阳江市场三十二年,阳江市吉祥水电器材有限公司(以下简称“吉祥”)已经成为当地建材行业的“明星企业”,深得客户及消费者的认可。
2006年,总经理莫观莲(以下称“莫总”)抱着试一试的心态,成功为吉祥争取到联塑民用管及市政工程系列管在阳江的代理权,为联塑产品在阳江树立龙头地位立下汗马功劳,也带领着吉祥走上了发展的新轨道。
平日,大家总会亲切地称呼莫总为“莲姐”,为人亲和的她与客户、厂家、员工建立起融洽的关系,除了做生意,她也跟大家成为了亲密无间的朋友。

(图片来源:领尚木门公众号,侵删)
“黄金遍地”的时代
莫总总是笑称,联塑是吉祥名副其实的“老大哥”。吉祥成立于1988年,也就是联塑成立的两年后,刚开始主营五金产品。随着社会发展,90年代初,一些电工师傅给莫总提了建议:能否增加一些电工产品?于是吉祥开始增设电工产品,后来又陆续增加了管道及水暖产品。
回忆起90年代,莫总说那是一个“黄金遍地”的时代。吉祥从1990年开始做批发,一直都是自己请车拉货,有时候遇上特殊情况,出去厂家拉货一趟来回得20多个小时。虽然当时交通不发达,信息传递也不方便,但在当时,每拉回来一车货吉祥就能赚到1.5倍的利润,与现在相比这是无法想象的。每次将一车满满的货运回阳江,阳江各地的商家就骑着三轮车来拿货,吉祥只留一部分自己销售。

(图片来源:领尚木门公众号,侵删)
作为在阳江最早销售联塑产品的商家,吉祥成功让阳江的消费者认识到联塑品牌,但直到2006年,吉祥才成为联塑在阳江地区的一级经销商。原来,当时阳江已经有一家联塑的一级经销商,尽管吉祥只是分销商,但当时的销售额就已经超过了对方,继续做分销商只会影响吉祥的进一步发展,于是莫总暗下决心,要让吉祥成为联塑的一级经销商。
自信心使人强大
随着联塑的市场影响力及业绩的不断增长,莫总觉得时机到了,她决定去联塑总部试一试。然而,没什么人看好她,甚至连当时的商务也给她泼了一盆冷水:“别找了,我觉得机会不大的。”但莫总的态度很坚定,她对自己有信心,因为吉祥多年来在阳江建立的销售网络足够强大。2006年春节假期刚过,莫总就和丈夫一起来到了联塑总部。
走进联塑总部,人生地不熟的他们敲开了会议室的大门,那天刚好商务部在开会,人很齐。面对一群陌生人,莫总夫妇丝毫没有怯场,反而清晰地表明了来意:“我们是阳江吉祥的老板,我们想成为联塑的一级经销商。”

(图片来源:领尚木门公众号,侵删)
直奔主题,没有丝毫拖泥带水,这让在场的商务都有点惊讶,但反而起了意想不到的效果。会后,总裁左满伦及负责粤西地区的商务接待了莫总夫妇,莫总热情洋溢地介绍起了自己和吉祥,并介绍了自己在阳江市场推广联塑产品的计划……
几个月过去,莫总依然没有收到联塑的通知。这段时间里,另外两家塑料管道知名厂家也找到了莫总,想让吉祥成为他们的代理商,而且都开出了诱人的“价码”。莫总坦言,虽然当时阳江的塑料管道市场处于“三足鼎立”的状态,但她相信以吉祥在阳江的影响力,无论做哪一家的代理商,她都有信心帮助该品牌占领阳江市场。在这些品牌里,她最看好联塑未来的发展,于是她决定再等等。

(图片来源:领尚木门公众号,侵删)
五月初的一个早上,莫总的丈夫接到了一通电话,电话那头正是兴奋的莫总:“联塑那边来了十几号人,他们说联塑决定让吉祥成为一级经销商!”那天,联塑的代表向莫总定下了半年600万销售额的目标。半年后,吉祥交出了一份让人惊喜的成绩单——1600万!
意料之内的奇迹
在外人看来,短短半年取得如此成绩,简直是一个奇迹。但在莫总眼里,这份成绩其实早在意料之内。深耕阳江市场多年,吉祥早已建立起一群“忠诚”的客户群体。吉祥推广什么产品,下面的客户也总是不遗余力地跟着推广,这种客户资源是其他商家所不能比拟的。
那么,吉祥是如何培养客户黏性的呢?原来,莫总多年以来秉持着真诚待人的原则,把客户的事当作自己的事情来看待。下面的客户来吉祥寻求帮助,莫总会设身处地为对方想办法,甚至客户看病都给他推荐好的医生。面对每一位客户,都带着交朋友的心态与对方相处,自然而然地,客户就会认可吉祥,成为吉祥的忠实粉丝。
除了维护好双方的关系,吉祥也为客户提供优质的服务,不管刮风下雨,吉祥总会尽全力将货物准时配送到位。每一个农历新年后,吉祥都是同行里最早开工的,就是为了尽量满足客户的用货需求。在吉祥的协助下,短短一年内,联塑就迅速占领了阳江市场,确立了在当地的龙头地位。

(图片来源:领尚木门公众号,侵删)
一直以来,吉祥都奉行人性化管理的原则,员工即使刚开始文化水平较低或能力较弱,但只要为人忠诚、诚实,吉祥就愿意进行培养。与同行相比,吉祥给员工的待遇是偏高的,莫总说这是员工应得的,做老板不要光着眼于员工花了公司多少钱,而是要关注员工能为公司创造多少价值,实行按劳取酬、多劳多得的制度,这样才会激发起员工的工作动力。此外,莫总还视员工为自己的亲人,尽心尽力帮助员工子女读书及就业等事情,使员工工作得安心、生活得舒心。
虽然受疫情影响,但今年吉祥依然在大年初九就开门营业。莫总亲自带头复工上班,员工的积极性高涨,干劲十足,这样的凝聚力和执行力让她感到很欣慰。这些年来,吉祥的人员稳定性很强,很少出现缺人的情况,面对部分年龄超过60岁但依然有工作能力的员工,只要员工愿意继续干,吉祥就会继续聘请,不放弃任何一个与自己一路打拼过来的战友。
结伴同行十余年,面对联塑,莫总说自己问心无愧。她一直很感激联塑当年给予自己成为经销商的机会,但这些年来,吉祥也一直在回报联塑。虽然阳江地区的经销商一直在增加,但现在吉祥依然是联塑在阳江销售占比最大的一家。
目前,吉祥面临着市场环境不断变化的考验,但莫总承诺会尽力在“蛋糕”里争取更大的份额。“做生意,最重要就是真诚待人、用心做事,我们只懂得如何深耕市场,如何为客户提供优质服务,我们就喜欢做实在的事情。吉祥跟联塑是老战友了,可以的话,我们想一直并肩作战下去,创造更多的奇迹。”莫总这样说。
(文章来源:领尚木门公众号,侵删)
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深耕阳江市场三十二年,阳江市吉祥水电器材有限公司(以下简称“吉祥”)已经成为当地建材行业的“明星企业”,深得客户及消费者的认可。 2006年,总经理莫观莲(以下称“莫总”)抱着试一试的心态,成功为吉祥争取到联塑民用管及市政工程系列管在阳江的代理权,为联塑产品在阳江树立龙头地位立下汗马功劳,也带领着吉祥走上了发展的新轨道。[详情]
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